随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，..
核心提示：随着中国工业化、城市化步伐的加快，企业的规模也在快速扩张，如何顺应外部环境的变化，企业组织布局该作何调整？总部与二级机构如何定位？这些都是企业高层需要重点考虑的问题。
每一个经济..
核心提示：随着我国经济社会发展和基础设施投资力度的加大，大型工程项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展。与此同时，随着投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化，业主的项目管理人员在不断精简..
风险是指所有影响既定目标实现的不确定因素总和。任何工程项目风险的预防，都是基于对可能发生的未定因素（包括法律、合同、社会、自然和不可抗力等诸方面）预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之..
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在实际的工程项目管理过程中，人们也十分重视质量控制，但对其中一些关键性的问题存在理解上的误差、执行上的偏差，致使建设项目出现质量问题。为了保证工程质量控制的效果，有必要研究和认识质..
2011年以来的项目开发贷款状况一直不容乐观，部分银行甚至声称开发贷款仅向少数优质开发商“放行”，建设单位的资金链收紧，在工程款结算时很可能以工程逾期进行抗辩，甚至工期违约金的数额会超出工..
1、建筑工程项目加强分承包管理的必要性
1.1 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压..
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内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项..
一、当前施工企业项目管理的现状
(一)责任成本考核监督不到位，效益低下
目前，大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核，没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分..
建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改..
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生成于：2012-04-20 05:40:40